Visión general

En esta sección se trata todos los aspectos relativos a la gestión del proyecto. Esta pretende dar alcance a la meta del proyecto y los objetivos del mismo dentro de las limitaciones dadas: alcance, tiempo, calidad y presupuesto.

La gestión del proyecto comprende la implantación de una metodología de desarrollo, viéndose esta como la implantación de una serie de pasos, técnicas, procedimientos y demás recursos que ayuden a desarrollar el producto software dentro de un marco de trabajo.

Por otro lado también se ha de tratar la planificación del proyecto, quedando este organizado en una serie de tareas y actividades derivadas de la metodología implantada.

En la ejecución de un proyecto es necesario la inversión de una serie de recursos, tales como herramientas, personal, equipos, herraminetas... Se ha de determinar los recursos asignados a la ejecución del mismo, así como los roles de las personas asignadas y la relación entre estas.

El desarrollo de un proyecto software tiene unos costes derivados de los recursos asociados al mismo. Estos recursos serán tanto materiales como humanos, y tendrán un coste fijo asociado que se utilizará para el cálculo del coste total.

Otra de las tareas que se llevan a cabo durante la gestión de un proyecto software es el análisis de riesgos. Todo proyecto esta sujeto a una probabilidad de que se den escenarios de riesgo en los que se pueda ver perjudicada la correcta realización del mismo. Se detectarán, listarán y analizarán los riesgos y sus consecuencias, así como la probabilidad de que estos sucedan y las prácticas que se llevarán a cabo para mitigar los efectos derivados de estos.

Por útltimo se expondrán las prácticas seguidas para asegurar la calidad del desarrollo y los productos obtenidos en cada paso de la metodología. Para ello se incuyen estándares seguidos los estándares, prácticas y normas aplicables durante el desarrollo. Además se recogen los distintos tipos de revisiones,verificaciones y validaciones que se han llevado a cabo, así como los criterios para la aceptación o rechazo de cada producto y los procedimientos para implantar acciones correctoras o preventivas.

La planificación expuesta no recoje aspectos como la instalación, el mantenimiento o el soporte. Esta se centra únicamente en el ciclo de desarrollo del proyecto y no en los procesos posteriores, los cuales, aunque también forman parte del ciclo de vida hábil del software, no se encuentran dentro de las etapas de desarrollo del mismo.