DEV2BIT · CONSULTORÍA TECNOLÓGICA
Consultoría tecnológica para tomar mejores decisiones en tu empresa
Ayudamos a empresas que deben elegir software, definir una aplicación o decidir si conviene cambiar una herramienta. Comparamos las opciones con las necesidades de tu equipo para que puedas invertir con un alcance y una decisión claros.
DECISIONES QUE PODEMOS ACLARAR
¿Qué decisión tecnológica tienes pendiente?
Elegir qué mejorar, definir una aplicación, comparar herramientas o dar continuidad a un proyecto. Empezamos por la pregunta que necesitas resolver.
- 01Elegir una herramienta
- 02Definir un proyecto
- 03Revisar una propuesta
- 04Priorizar una inversión
Opciones claras antes de invertir.
Criterio técnico conectado con la actividad de tu empresa.
Quizá tu equipo pierde tiempo entre herramientas, tienes una idea de software o necesitas revisar una propuesta de un proveedor. La consultoría tecnológica reúne la información necesaria para decidir qué hacer, con qué alcance y en qué orden.
Trabajamos desde Puerto Real, Cádiz, con empresas y equipos en remoto. Aportamos experiencia de desarrollo, aplicaciones, integraciones y sistemas para relacionar la recomendación con lo que implica llevarla a la práctica. Cada encargo deja conclusiones, supuestos y entregables acordados.
RESULTADO PARA TU PROYECTO
Una decisión tecnológica con razones y próximos pasos
La consultoría debe quitar incertidumbre: qué problema conviene resolver, qué opciones existen y en qué orden actuar.
Situación entendida
Necesidades, restricciones y dependencias explicadas en términos del negocio.
Opciones comparadas
Criterios claros para elegir entre adaptar, comprar, integrar o desarrollar.
Plan practicable
Prioridades y decisiones que el equipo puede usar para presupuestar o empezar el trabajo.
TRABAJOS REALES
Así hemos resuelto necesidades parecidas
De la necesidad inicial a lo que quedó entregado: una vista rápida antes de entrar en cada caso completo.
Renovatio
NecesidadSu operativa reunía expedientes, personas y documentos en distintos pasos.
Qué hicimosTradujimos esas necesidades en un sistema de gestión ajustado al trabajo real del equipo.
Resultado entregadoUn sistema de gestión que refleja expedientes, personas y documentos del trabajo diario.
Ver el caso completo
W2C
NecesidadSu forma de presupuestar rótulos tenía muchas decisiones y reglas comerciales.
Qué hicimosConvertimos ese proceso en un editor que guía al cliente y calcula cada propuesta.
Resultado entregadoUn recorrido de configuración que convierte reglas comerciales en presupuestos consultables.
Ver el caso completo
Cadizfornia Tours
NecesidadLa oferta turística y las reservas necesitaban un recorrido digital coherente.
Qué hicimosAyudamos a concretar cómo presentar las experiencias y resolver su contratación online.
Resultado entregadoUn recorrido web que presenta experiencias y permite avanzar hacia la reserva.
Ver el caso completoEL RECORRIDO
Tu proyecto, paso a paso
Entendemos la decisión
Aclaramos el problema, el contexto y las restricciones.
Contrastamos opciones
Comparamos caminos posibles con criterios acordados.
Recomendamos un plan
Priorizamos acciones, dependencias y riesgos.
Acompañamos la ejecución
Ayudamos a trasladar la decisión al trabajo real.
ENCUENTRA TU PUNTO DE PARTIDA
Una especialización para cada decisión.
Elige la situación que más se parece a la tuya. Cada servicio desarrolla su método, sus entregables y la experiencia relacionada.
01 · ¿Qué conviene mejorar primero?
Diagnóstico y plan tecnológico
Un diagnóstico del punto de partida y una hoja de ruta para decidir qué mantener, conectar, sustituir o desarrollar.
Ver diagnóstico tecnológico →02 · ¿Se puede construir y merece la pena empezar así?
Viabilidad de proyectos
Una evaluación de alternativas técnicas, condiciones necesarias y riesgos para decidir el siguiente paso.
Ver estudio de viabilidad →03 · ¿Qué tiene que hacer exactamente el sistema?
Análisis de requisitos
Usuarios, procesos, reglas y criterios de aceptación reunidos en una especificación compartida.
Ver análisis de requisitos →04 · ¿Qué herramienta encaja con mi empresa?
Selección de software
Una comparación razonada de opciones, con pruebas de uso, costes y condiciones de integración.
Ver selección de software →05 · ¿Cómo debe organizarse la solución?
Arquitectura de software
Una arquitectura explicada mediante responsabilidades, interfaces, decisiones y un plan de evolución.
Ver arquitectura de software →06 · ¿Quién mantiene el criterio técnico del proyecto?
Dirección tecnológica externa
Un interlocutor para ordenar prioridades, revisar decisiones y coordinar la continuidad tecnológica.
Ver dirección tecnológica →07 · ¿Dónde tiene sentido aplicar IA en mi empresa?
Consultoría de inteligencia artificial
Un caso de uso acotado, requisitos de datos y un plan de prueba con criterios de aceptación.
Ver consultoría de IA →08 · ¿Cómo convertir la necesidad en un proyecto justificable?
Proyectos y memorias para subvenciones
Objetivos, actuaciones, entregables y evidencias relacionados desde la definición inicial.
Ver apoyo para subvenciones →Qué puedes esperar de una consultoría.
Un problema acotado
Definimos qué decisión debe resolver el trabajo y qué información hace falta para abordarla.
Opciones argumentadas
Explicamos ventajas, dependencias y límites de las alternativas según tu contexto.
Documentación utilizable
Los mapas, requisitos o recomendaciones se preparan para poder discutirlos y utilizarlos con el equipo.
Un siguiente paso concreto
Acordamos qué comprobar, desarrollar, contratar o posponer a partir de las conclusiones.
De la primera conversación a una decisión compartida.
Situar el encargo
Nos cuentas qué ocurre, qué has probado y quién necesita tomar la decisión. Acordamos objetivos, entregables y responsabilidades.
Reunir evidencias
Revisamos procesos, documentos y sistemas con el acceso necesario. Cuando hay una incertidumbre relevante, concretamos cómo comprobarla.
Contrastar alternativas
Relacionamos cada opción con su utilidad, esfuerzo, riesgos y continuidad. Las recomendaciones explican también sus supuestos.
Preparar la continuidad
Presentamos las conclusiones y resolvemos dudas con el equipo. El siguiente trabajo queda acotado por prioridades y criterios de revisión.
Experiencia que da contexto a las decisiones.
Renovatio
Un ERP para expedientes, operarios y facturación, con más de ocho años de acompañamiento en sistemas y soporte.
Conocer Renovatio →
W2C
Un producto que conecta edición visual y reglas complejas de presupuestos: decisiones de interfaz, cálculo e integración.
Conocer W2C →
Biduzz
Experiencia de Francisco como CTO y participante en la concepción del producto, anterior a dev2bit. Caso histórico.
Conocer Biduzz →Quién aporta el criterio técnico.
Francisco Javier Bohórquez Ogalla reúne experiencia de dirección tecnológica, desarrollo de software y trabajo sobre sistemas. Antes de crear dev2bit fue CTO de Biduzz. También ha impartido docencia en el Máster de Marketing Digital de la Universidad de Cádiz sobre servicios digitales e integraciones.
En dev2bit trabajamos sobre proyectos con necesidades diferentes: gestión empresarial, comercio electrónico, aplicaciones para eventos y herramientas propias. Esa experiencia permite discutir decisiones teniendo presentes tanto el uso como el desarrollo y su mantenimiento.
Alcance y presupuesto antes de comenzar.
Una consulta concreta y un plan tecnológico de empresa requieren dedicaciones distintas. El presupuesto se prepara según la decisión que deba resolverse, los procesos o sistemas implicados, los accesos disponibles y los entregables.
La propuesta identifica qué reuniones, revisión de documentación y comprobaciones incluye. Puedes utilizar las conclusiones con tu equipo o con otros proveedores. Cuando dev2bit asume una fase de ejecución, esa fase se define y presupuesta con sus propias responsabilidades.
Preguntas antes de empezar.
¿Qué hace una consultoría tecnológica?
Ayuda a decidir cómo utilizar la tecnología para resolver una necesidad de la empresa. El trabajo puede concretar prioridades, viabilidad, requisitos, elección de herramientas, arquitectura o dirección del proyecto.
¿Necesito saber qué tecnología quiero utilizar?
No. Puedes partir del problema y de las herramientas que usas. La elección técnica llega después de concretar necesidades y restricciones.
¿Podéis trabajar sobre un proyecto de otro proveedor?
Sí. Acordamos el objetivo de la revisión y la información disponible. Las conclusiones distinguen lo que se ha podido comprobar de lo que depende de accesos o documentación adicionales.
¿Incluye programación o soporte diario?
El alcance de la consultoría se concreta en la propuesta. El desarrollo y la operación se planifican como fases específicas cuando la recomendación requiere ejecutarlos.
¿Ofrecéis consultoría en Cádiz y a distancia?
Trabajamos desde Puerto Real, Cádiz, y colaboramos en remoto. El formato de las reuniones y la necesidad de visitas se acuerdan según el proyecto.
Después de decidir, planificar la ejecución.
Si el análisis da paso a la construcción o la operación, concretamos el servicio que necesita esa etapa.
El mapa de ingeniería de software muestra cómo esas decisiones se relacionan después con el desarrollo, las pruebas y la evolución del producto.
PARA SEGUIR EXPLORANDO
Guías relacionadas
Lecturas para entender el problema y decidir el siguiente paso.
CONCRETEMOS LA DECISIÓN
Cuéntanos qué necesitas resolver.
Describe cómo trabajáis ahora, qué está frenando el proyecto y qué decisión tienes pendiente. Acordaremos la información necesaria y el alcance de la consultoría.