DEV2BIT · CONSULTORÍA TECNOLÓGICA
Dirección tecnológica externa y acompañamiento CTO
Necesitas alguien que conecte las decisiones del negocio con el trabajo de desarrolladores y proveedores. Aportamos acompañamiento de dirección tecnológica con objetivos, responsabilidades y una cadencia de revisión acordados.
LA DECISIÓN QUE VAMOS A RESOLVER
¿Quién mantiene el criterio técnico del proyecto?
Un interlocutor para ordenar prioridades, revisar decisiones y coordinar la continuidad tecnológica.
- 01Objetivos de negocio
- 02Decisiones y prioridades
- 03Coordinación técnica
- 04Revisión de entregas
Necesidad → Evidencia → Decisión → Siguiente paso
Una dirección técnica con responsabilidades concretas.
Cuando intervienen varios proveedores, las decisiones pueden quedar repartidas entre presupuestos, mensajes y entregas. La dirección tecnológica reúne ese contexto y mantiene una visión del producto, sus dependencias y su evolución.
Acordamos qué decisiones prepara dev2bit, quién las aprueba y qué tareas corresponden al equipo de desarrollo. El acompañamiento puede centrarse en una etapa, en una revisión periódica o en la continuidad del proyecto.
RESULTADO PARA TU PROYECTO
Dirección técnica sin perder el objetivo de negocio
Acompañamos decisiones de producto, equipo y proveedores cuando hace falta criterio tecnológico continuado.
Prioridades compartidas
Una hoja de ruta que conecta trabajo técnico con necesidades y plazos del negocio.
Decisiones revisadas
Evaluación de soluciones, riesgos y dependencias antes de comprometer al equipo.
Seguimiento
Conversaciones y criterios que permiten comprobar avances y ajustar el rumbo.
Ejemplo: varios proveedores sobre un mismo producto.
EJEMPLO ORIENTATIVO DE TRABAJO
Antes de aceptar una integración, se comprueba quién mantiene cada extremo, qué datos se intercambian y qué pruebas deben superar ambos equipos. Las decisiones y los pendientes se registran para que el avance no dependa de conversaciones aisladas.
Experiencia que da contexto a las decisiones.
Biduzz
Francisco Javier Bohórquez Ogalla fue CTO y participó en la concepción y el desarrollo del producto antes de fundar dev2bit. Proyecto histórico, ya no activo.
Conocer Biduzz →
Cadizfornia Tours
Colaboración desde la definición inicial hasta nuevas integraciones, con desarrollo, evolución y soporte continuados.
Conocer Cadizfornia Tours →EL RECORRIDO
Tu proyecto, paso a paso
Conocemos tus prioridades
Entendemos negocio, equipo y decisiones pendientes.
Ordenamos la hoja de ruta
Priorizamos trabajo, riesgos y dependencias.
Acompañamos al equipo
Revisamos decisiones técnicas y coordinación de entregas.
Reevaluamos con el negocio
Ajustamos el rumbo cuando cambian las necesidades.
Convertir objetivos en prioridades de trabajo.
Relacionamos las iniciativas con necesidades del negocio y revisamos su alcance antes de incorporarlas al calendario. Identificamos dependencias, cuestiones pendientes y criterios para decidir si una entrega está lista.
El seguimiento da visibilidad a lo completado, lo bloqueado y lo que requiere una decisión. Las estimaciones y las prioridades se revisan con la información disponible, manteniendo un registro comprensible para quienes dirigen la empresa.
Coordinar equipos y proveedores sobre una base común.
Ayudamos a concretar propuestas, aclarar responsabilidades y revisar si las entregas responden al alcance acordado. Una conversación técnica útil necesita ejemplos, criterios de aceptación y acceso al contexto del proyecto.
También revisamos documentación, titularidad de accesos, repositorios y dependencias cuando forman parte del encargo. El objetivo es que la empresa pueda continuar su producto y entienda qué necesita para mantenerlo.
Acompañamiento compatible con tu organización.
La dedicación, los canales de comunicación, las reuniones y la disponibilidad se acuerdan en la propuesta. Una función de dirección técnica requiere tiempo de revisión y una persona con capacidad de decisión por parte de la empresa.
La consultoría puede convivir con un equipo interno o con proveedores externos. Cuando asumimos desarrollo, diferenciamos la ejecución del seguimiento y hacemos explícito qué entregas y decisiones corresponden a cada función.
RESULTADO DEL TRABAJO
Entregables para tomar la siguiente decisión.
| Entregable | Qué contiene | Para qué sirve |
|---|---|---|
| Marco de responsabilidades | Funciones, decisiones, interlocutores y cadencia. | Saber quién prepara, ejecuta y aprueba. |
| Prioridades y seguimiento | Iniciativas, dependencias, bloqueos y acuerdos. | Conectar trabajo técnico y objetivos. |
| Revisión de entregas | Criterios, observaciones y decisiones de continuidad. | Mantener una visión del estado del producto. |
Cómo concretamos alcance, dedicación y presupuesto.
Antes de empezar acordamos la decisión que debe resolver el encargo, los entregables, las personas que participarán y la información disponible. La propuesta concreta las reuniones, revisiones y comprobaciones incluidas.
El coste y el plazo dependen del número de procesos o sistemas, de su documentación y del grado de incertidumbre. Si una conclusión exige una prueba adicional, se plantea su alcance antes de realizarla. Recibirás las conclusiones junto con sus supuestos y los siguientes pasos recomendados.
Preguntas antes de empezar.
¿Es contratar un CTO a jornada completa?
Se acuerda una dedicación y unas responsabilidades de acompañamiento externo. La disponibilidad concreta se define en la propuesta.
¿Podéis trabajar con mis desarrolladores actuales?
Sí. El punto de partida es aclarar objetivos, interlocutores, acceso a la información y criterios para revisar decisiones y entregas.
¿También resolvéis incidencias urgentes?
El soporte operativo y sus tiempos de atención requieren un acuerdo específico. La dirección tecnológica organiza decisiones y seguimiento dentro de la dedicación pactada.
Continúa según lo que necesite tu proyecto.
CONCRETEMOS LA DECISIÓN
Cuéntanos qué necesitas resolver.
Describe cómo trabajáis ahora, qué está frenando el proyecto y qué decisión tienes pendiente. Acordaremos la información necesaria y el alcance de la consultoría.